帕金森定律是什么

　　導(dǎo)讀：帕金森定律（Parkinson''s Law）亦稱“官場(chǎng)病”或“組織麻痹病”。帕金森定律是時(shí)間管理中的一個(gè)概念。帕金森定律表明：只要還有時(shí)間，工作就會(huì)不斷擴(kuò)展，直到用完所有的時(shí)間。帕金森定律深刻地揭示了行政權(quán)力擴(kuò)張引發(fā)人浮于事、效率低下的“官場(chǎng)傳染病”。

　　帕金森定律（Parkinson''sLaw）是官僚主義或官僚主義現(xiàn)象的一種別稱,源于英國(guó)學(xué)者C.N.帕金森所著《帕金森定律》一書(shū)的標(biāo)題。常常被人們轉(zhuǎn)載傳誦，用來(lái)解釋官場(chǎng)的形形色色。

　　帕金森定律告訴我們這樣一個(gè)道理：不稱職的行政首長(zhǎng)一旦占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，龐雜的機(jī)構(gòu)和過(guò)多的冗雜便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個(gè)行政管理系統(tǒng)就會(huì)形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。機(jī)構(gòu)、人員過(guò)多過(guò)濫而造成的效率低下，幾乎成了一些地方的通病，而少數(shù)“懶和尚”當(dāng)主持而產(chǎn)生的“食客者眾”，更成了這些部門的“痼疾”。

　　帕金森定律要發(fā)生作用，必須同時(shí)滿足下面四個(gè)缺一不可條件： 　　

　　第一：必須要有一個(gè)組織，這個(gè)組織必須有其內(nèi)部運(yùn)作的活動(dòng)方式，其中管理要在這個(gè)組織中占有一定的地位。這樣的組織很多，大的來(lái)講，各種行政部門，帕金森曾在書(shū)中舉出英國(guó)海軍編制的例子；小的來(lái)講，只有一個(gè)老板和一個(gè)雇員的小公司，都存在著管理的組織。 　　
　　第二：尋找助手以達(dá)到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對(duì)權(quán)力的壟斷性。這就是說(shuō)權(quán)力對(duì)這個(gè)管理者而言，可能會(huì)因?yàn)樽鲥e(cuò)某件事情或者其他人事的原因而輕易喪失。這個(gè)條件是不可少的，否則就不能解釋何以要找兩個(gè)不如自己的人做助手而不選擇一個(gè)比自己強(qiáng)的人，這樣也就不會(huì)產(chǎn)生“鮮花”插在 “牛糞”上的現(xiàn)象。 　　
　　第三：這個(gè)管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職，如果稱職就不必尋找助手，否則就不能解釋他何以要找?guī)讉�(gè)助手來(lái)協(xié)助。 　　
　　第四：這個(gè)組織一定是一個(gè)不斷自我要求完善的組織，正因?yàn)槿绱耍�才能不斷地吸收新人�?lái)補(bǔ)充管理隊(duì)伍，也才能符合帕金森關(guān)于人員編制增長(zhǎng)的公式。

　　帕金森的結(jié)論是：“一份工作所需要的資源與工作本身并沒(méi)有太大的關(guān)系，一件事情被膨脹出來(lái)的重要性和復(fù)雜性，與完成這件事情花的時(shí)間成正比。”你以為給自己很多很多的時(shí)間完成一件事就可以改善工作的品質(zhì)，但實(shí)際情況并非如此。時(shí)間太多反而使你懶散、缺乏原動(dòng)力、效率低，可能還會(huì)大幅度降低效力。

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